Co-making Saga | 6. Fab Club

*Traduzione in italiano di seguito.

/// This post is written by Giovanni Diele

“The Fab Lab House is developed on a network of fabrication laboratories using CNC machines to design and produce houses that can be customizable for the inhabitants, and at the same time are adaptable to the environmental conditions” (Neil Gershenfeld, physical Director the Center for Bits and Atoms. MIT)

06_cover_fab_lab_house_p200710_ag6

Fablab house, Barcelona

We previously saw in this saga dedicated to co-making that groups of individuals, collectives and institutions organise their own activities, whether they are recreational, work related or educational, in places that are becoming quality hybrids of space and form. In what way can social welfare and businesses be supported in these new needs and how can they be reorganised to give new solutions?

“We are entering a new phase of capitalism connected to the concept of access. The era of access is exactly that change that foresees the passage of an economy dominated by the market and of concepts of good and proper, against an economy dominated by values such as culture, information and relationships.” The era of access, Jeremy Rifkin 2000.

Fablab IACC, Barcelona

Fablab IACC, Barcelona

Sharing, standard, network: The FabLabs add to making the dimensions of network, standardisation, research and are a step further with respect to makerspaces, because they add the dimension of standardisation to processes to the benefit of diffusion of the subjects of the network. The first FABrication Laboratory was born in 2003 at MIT thanks to the initiative of Neil Gershenfeld who imagined a place where it could be possible to virtually create anything.

06_FabLab-Barcelaona03

Fablab IACC, Barcelona

FabLabs function in more programmed and observant manner with respect to makerspaces and place research and development at their centre. Not by chance, the FabLabs are often born within incubators, universities and research centres where they are directly focussed on public subjects. Actually there are many FabLabs throughout the entire world, and the goal is to construct a global network of intercommunicative spaces.

06_GWIZ-florida

Fablab DC – Washington

The principle at the base of a FabLab is the standard equipment of a set of tools and machines (base kit of electronics, lasercutter, vinyl cutter, fresh CNC, 3D printer etc) that allows an amateur maker to do more or less anything, taking the knowledge bases of engineering and design. With some general simplifications, we can say that the FabLabs have prerequisites of a space in the order of 100-200 square meters, appropriate tools to model and the types indicated in the list of machines of the FabLab portal: io, software and figures of facilitation to use the spaces although the MIT doesn’t interfere with local organisation. The FabLab Charter asks that the spaces are open to the public with accessible fees or for free for a part of the week, in general for teaching youth. Local non-profit associations often manage them but there are different possible business models.

06_washington

Fablab DC – Washington

Produced at zero km: The founding objective of the FabLab network is that to approach the third industrial revolution, that is the transformation from the production chain of products in p2p logic with a diffused capillary of small centres of production graded to create objects that would be acquired and sold as packets of data. The zero km of industrial production.

06_Shops-Welding-Shop-4

Artisan Asylum, mechanic workshop – Somerville, Massachusetts

Community workshop: Beyond the non-profit FabLab network and the franchising of the profitable Techshop – associates from the trademarked aspect – it is interesting to examine the cases of makerspaces that are bigger in dimension, so much they are defined as “community workshops”, one of many is the Artisan’s Asylum non-profit community craft studio founded in 2010 in Somerville, Massachusetts; 3800 square metres, 250 monthly users, 140 places, 45 pallets of store merchandise and 80 units of storage shelving for a fee.

06_800px-Full_Asylum_Layout_2013-03-28

Artisan Asylum, layout – Somerville, Massachusetts

According to the founder Gui Cavalcanti, this space was conceptualised as a 24/7 place to offer democracy to the manufacturing process of anything, also prototypes that come from drafts.

06_5236214696_53ac8d9e81_z

06_6582927339_e326fe1fa7_z

Artisan Asylum, workshop – Somerville, Massachusetts

In that sense the concept of makerspace is associated with the possibility to allow more widespread numbers of artisan work, envisaging spaces dedicated to every type of work, with specific layout, infrastructure (high voltage electricity, ventilation and circulation), all of the support tools and updated machines.

06_TBorrego-Renter-Spaces-1

Artisan Asylum, storage space – Somerville, Massachusetts

Every area can be well used by hobbyists to experts, and different types of artisans are made welcome within the same space, which is one of the main attractions for the users.

06_5236228610_c15ddf0185_z

Artisan Asylum, brief area – Somerville, Massachusetts

The space is structured according to a traditional business model in the face of major investments and high management and structural maintenance costs. In a 2012 report after a visit to the Artisan’s Asylum, Francesca Mazzocchi speaks about “another form of collective intelligence”, with a strong inspiration from the local community, comprising the professional artisans of the place, according to a model of collaboration and development to keep in mind those Italian territories that are preparing to open a FabLab or makerspace.

If it’s true that the creation of a community around co-making spaces is fundamental, even more than the space and the brand, how do we imagine an Italian model of collaborative space for co-making?

///

“The Fab Lab House is developed on a network of fabrication laboratories using CNC machines to design and produce houses than can be customizable by the inhabitants, and at the same time adaptable to the environmental conditions” (Neil Gershenfeld, físico Director the Center for Bits and Atoms. MIT)

Abbiamo visto precedentemente in questa saga dedicata al co-making che gruppi di individui, collettivi, e istituzioni organizzano le proprie attività sia ludiche che lavorative e formative, in luoghi sempre più ibridi nelle qualità spaziali e formali.
In che modo il welfare sociale e le aziende potrebbero agevolare questi nuovi bisogni e come dovrebbero riorganizzarsi per dare nuove risposte?

‘Stiamo entrando in un nuova fase del capitalismo legato al concetto di accesso. L’era dell’accesso è appunto questo cambiamento che prevede il passaggio da un’ economia dominata dal mercato e dai concetti di bene e proprietà, verso un’economia dominata da valori come la cultura, l’informazione e le relazioni.’ Era dell’accesso, Jeremy Rifkin 2000.

Sharing , standard, network : i FabLab aggiungono al making le dimensioni del network, della standardizzazione, della ricerca, sono un passo ulteriore rispetto ai makerspaces, perchè aggiungono la dimensione della standardizzazione dei processi a beneficio della diffusione dei contenuti nel network. Il primo FABrication LABratory nacque nel 2003 al MIT grazie all’intuizione di Neil Gershenfeld che volle immaginare un luogo dove fosse possibile creare virtualmente qualsiasi cosa.

I FabLab funzionano in maniera più programmatica e mirata rispetto ai makerspaces, ponendo la ricerca e lo sviluppo al centro. Non a caso, i FabLab nascono spesso dentro incubatori, università, centri di ricerca quando addirittura sono promossi dal soggetto pubblico. Attualmente ci sono numerosi FabLab sparsi in tutto il mondo, e l’aspirazione è quella di costruire un network globale di spazi intercomunicanti.

Il principio alla base di una Fablab è la dotazione standard di un set di strumenti e macchine (kit base di elettronica, lasercutter, vynil cutter, fresa CNC, 3D printer, etc) che permetta a un maker principiante di fare più o meno ogni cosa, apprese le conoscenze base di engineering e design. Con alcune semplificazioni di genere potremmo dire che i Fablab hanno requisiti di spazio nell’ordine dei 100-200 mq, strumenti adeguati per modello e tipo indicati nella lista machines del portale fablabs.io, software e figure di facilitazione per l’utilizzo degli spazi, sebbene il MIT non interferisca con le organizzazioni locali. Viene richiesto secondo il Fablab Charter che tali spazi siano aperti al pubblico a tariffe accessibili o gratuitamente per una porzione della settimana, in genere per la formazione dei ragazzi. Spesso sono gestiti da associazioni locali no-profit, ma sono diversi i modelli di business possibili.

Fabbriche a km Zero: Obiettivo fondativo del network Fablab è quello di avvicinare la terza rivoluzione industriale, cioè la trasformazione delle filiere dei prodotti in logiche p2p con una capillare diffusione di piccoli centri di fabbricazione in grado di creare oggetti che verrebbero acquistati e venduti quindi come pacchetti data. Il kmZero della produzione industriale.

Laboratorio per la comunità (Community workshop): oltre il network no profit Fablab, e il franchising for profit Techshop, accomunati dall’aspetto trademarked, è interessante passare in esame casi di makerspace più grandi in dimensioni, tali da essere definiti ‘community workshop’, uno su tutti l’Artisan’s Asylum no-profit community craft studio fondato nel 2010, a Somerville, Massachusetts, 3800mq,

Secondo il founder Gui Cavalcanti, questo spazio è stato concepito come un luogo 24/7 per rendere democratico il processo di manufacturing di qualsiasi cosa, anche prototipale partendo da una bozza.

In tal senso il concetto di makerspace è associato alla possibilità di permettere il più esteso numero possibile di lavorazioni artigianali, prevedendo spazi dedicati per ogni lavorazione, con layout specifico, infrastrutture (elettricità ad alta tensione, ventilazione, aspirazione), tutti gli strumenti di supporto e le macchine adeguate.

Ogni area può essere utilizzata tanto da hobbisti quanto da esperti, e il fatto di ospitare nello stesso spazio diverse tipologie di artigiani nello stesso luogo è uno dei fattori di maggiore attrazione per gli utenti.

Lo spazio è strutturato secondo un modello di business tradizionale a fronte degli investimenti importanti e degli alti costi di gestione e mantenimento di struttura. In un report del 2012 dopo una visita presso l’Artisan’s Asylum, Francesca Mazzocchi parla di “un’altra forma di intelligenza collettiva”, con una forte ispirazione alla comunità locale, comprese le professionalità artigiane del posto, secondo un modello di collaborazione e sviluppo da tenere presente per quei territori italiani che si preparano ad ospitare un Fablab o un makerspace.

Se è vero che la creazione di una community attorno agli spazi di comaking è fondamentale, ancora più dello spazio e del suo brand, come ci immaginiamo un modello di spazio collaborativo di comaking italiano?

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s